无论体制内外，人事变动都是机密信息，领导到最后一刻才会给出明确的信息。但是没有无缘无故的升职。当你被领导看重的时候，总会有烦恼。如果有以下三个迹象，说明领导要重用你。
这个时候咬咬牙，保持安静。好好利用这个机会，给领导正向反馈，顺杆往上爬，才能自保，让职场越混越好。有以下3个现象，需要好好把握：
小李的部门有四个组，三个开发组，一个维护组。第一年，他在开发团队。小李刚开始工作，领导就把他调到了另一个开发组。小李虽然很郁闷，但他觉得这也是一个学习的机会。结果第三年，领导把他调到了维修组。小李觉得领导是针对自己，每次不用熬夜加班就调走了。结果半年后，他被提拔为组长。原来让他轮岗，是为了他当上维护组组长后，能快速响应一线的问题。
小林在工作中表现很好，领导有意要锻炼他，然后提拔他为货源的组长，就在这个时候，公司想拓展新业务，领导确定小林为负责人。小林很不高兴，觉得这是件吃力不讨好的事。做得好，领导就有远见。失败了，就失去了小林的能力。又没加薪又没升职的，小林也不愿意出力，各种消极怠工。后来项目失败了，领导对小林非常失望，也打消了提拔他的念头。
小华刚进部门两年，是个主儿。当货源要求这项任务时，他总是选择最难做的事情。货源遇到了瓶颈或棘手的疾病，当责任主体不明确时，他总是把它当成自己的任务。慢慢的，他在团里出名了。但他为人低调，领导除了直接主管对他没什么印象。后来主管故意让他“露脸”。在部门里建活动的时候让他当负责人；货源在总结会议或经验分享会时，总是让他当主持人；对于典型问题，主管会让他写一份经验文档，在部门里分享。慢慢地，大领导们了解了他，很快就被提拔为高级工程师。
